今年以来。众泰煤焦化牢牢守住 “安全第一、预防为主、综合治理” 工作方针，把安全管理重心下沉到各生产班组，压实岗位责任、强化教育培训、抓实现场管控、创新管理模式，激活班组安全 “细胞”，推动安全生产从 “要我安全” 向 “我要安全、我会安全、我能安全” 转变，为企业高质量发展筑牢坚实安全屏障。
该公司持续完善班组安全管理体系，构建 “班组长 + 班组安全员 + 岗位员工” 三级联动管理模式，把安全责任分解到每一个岗位、每一名职工，做到责任到岗、压力到人、措施到位。各班组严格落实班前会安全交底、班中巡回检查、班后复盘总结的闭环管理机制，开好每一场班前会。班前会上，班组长结合当班生产任务、设备运行状态、作业环境，开展岗位风险辨识，讲解操作规程，通报典型事故案例，排查职工精神状态，做好安全提醒与安全宣誓，把风险讲在作业之前。严格执行特殊作业审批流程，落实作业票证管理、安全技术交底、现场监护等制度，对重大危险源区域实行红区管控，紧盯检修、动火、有限空间等高风险作业，坚决杜绝无票作业、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的 “三违” 行为，坚持铁制度硬执行，制度面前不搞变通、不打折扣，守住制度红线。
该公司各班组坚持常态化安全教育，把案例警示教育融入日常，利用班前班后时间组织员工学习行业事故案例，观看安全警示教育片，开展事故复盘讨论，对照案例查找本岗位存在的隐患漏洞，举一反三汲取教训，让职工真正知风险、知敬畏。班组坚持干什么学什么、缺什么补什么，围绕岗位操作规程、隐患识别、个体防护、设备巡检、异常工况处置开展实操培训。同时常态化组织应急演练，围绕煤气泄漏、火灾、中毒等常见突发事件开展现场实战演练，配齐消防器材、防护用品、应急物资，不断提升班组员工应急处置、协同配合能力，实现人人懂安全，个个会应急。推行安全积分管理，员工主动排查隐患、提出安全合理化建议可获得安全积分，积分可兑换生活用品，正向激励带动全员主动参与安全管理，充分调动职工保安全的积极性。
现场是安全管理的主战场，公司各班组严格落实巡检制度，加大现场隐患排查力度，岗位员工坚持定点、定时、定路线巡检，对设备阀门、报警装置、防护设施、管线密封等关键部位细致检查，做到重要设备想到、关键环节看到、隐蔽盲点盯到，巡检发现隐患第一时间登记上报，能够现场整改立即处置，无法立即整改的做好交接、挂牌警示，形成隐患排查、登记、整改、复查闭环管理，做到隐患不过班、问题不放过今日头条。推行岗位互保结对，员工之间互相提醒、互相监督、互相监护，作业过程中互相确认安全状态，纠正不安全操作行为，实现一人作业、多人监护，共同守护岗位安全。鼓励全员参与隐患排查，引导职工立足岗位找问题，变被动接受安全管理为主动排查风险，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
该公司各班组积极营造浓厚安全文化氛围，开展安全分享、安全谈心等活动，员工结合自身岗位分享安全感悟，交流作业经验。班组长既严抓制度执行，也做好职工思想疏导，关注职工身体状态和思想情绪，避免带着情绪上岗。党员发挥先锋模范作用，开展安全包保，党员带头查隐患、反违章，带动身边同事严守安全规程，以党建红护航生产安全绿底色。
（程鹏）
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