近年来，苏垦麦芽公司纪委围绕“清风在田”廉洁生态体系部署要求，紧扣“重点领域、重要岗位、关键环节”，密切关注“风险识别、流程管控、制度建设”三个方面，积极探索“1+2+3”工作模式，持续构建廉洁风险防控长效机制。
一、紧盯“一个目标”，实施精准监督管理
公司坚持紧扣“重点领域全流程监督”目标，聚焦采购、销售和物流管理三个关键环节，坚持制度管人、流程管事，不断夯实廉洁风险防控长效机制。结合公司实际，要求相关职能部门认真梳理采、销、物流运输流程，识别廉洁风险点，制定防范措施，推动销售费用包干使用，对物流运输实行统一公开招标，严把审核关。针对原粮采购，联合相关职能部门从采购计划、询比价、合同签订、技术指标检测、生产部门后评估等多方面把关，建立会商机制，开展协同监督，定期开展“回头看”监督检查，以“一失万无”的心态保证“万无一失”。
二、突出“两个重点”，推动企业有效治理
紧密结合生产经营实际，将廉洁风险防控融入公司生产经营全过程、各环节，促进企业治理结构的优化和管理水平的提升。突出“重点部门”，以信息化和智能化为载体，推动问题风险源头治理。积极探索电子采购平台运用和ERP系统中物流管理的应用，提高信息的可视性和透明度;突出“重点岗位”，以紧盯选人用人和纪法警示教育为抓手，强化风险防控意识与能力。根据分层分类原则，定制警示教育套餐，突出正面教育和反面警示相结合，在精准上做文章，在实效上下功夫，让廉洁文化润物无声深入人心，将“不想腐”的思想堤坝持续加固。
三、深化“三项举措”，筑牢风险防控体系
推动完善公司管理制度。公司纪委联合法务、审计、财务等部门，推动完善《采购管理制度》《招投标管理办法》等8项制度，明确各岗位职责和权限，进一步规范操作流程和审批程序，加强制度之间的衔接和协调，避免出现制度空白和漏洞，将“不能腐”的笼子越扎越牢。推动完善信息共享机制。充分发挥纪委职能作用，整合监督力量，通过联席会议、工作小组等形式，督促采、销、物流与财务、审计等部门探索建立常态化沟通协调机制，实现对潜在风险的及时预警和控制。推动完善供应商管理体系。督促制定供应商管理制度，通过收集供应商基础信息，建立供应商管理数据库，定期跟踪供应商业绩和质量评估，对供应商进行信用评级和分类管理，实行优胜劣汰管理，不断优化采购流程、降低采购风险。(江苏省农垦麦芽有限公司 李圆圆) |
