山东省临沂投发集团坚决贯彻落实中央和省、市工作要求，将“清廉投发”建设贯穿生产经营全领域、各环节，着力打造“清廉投发”品牌，护航集团高质量发展。
提高政治站位，营造良好生态
该集团坚持党建统领，全面落实“第一议题”，推动中央和省、市各项部署落实落地，成立集团党委书记、董事长任组长的领导小组，制定《“清廉投发”建设实施方案》，党委书记牵头抓总，先后召开推进会、调度会10次。压紧压实责任，将“清廉投发”建设纳入年度绩效考核，压实党组织主体责任和纪委监督责任，强化压力传导、保持常抓态势，构筑落实“两个责任”工作闭环，推动管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”。
注重制度约束，规范权力运行
该集团健全完善制度，开展“规章制度落实年”活动，紧盯人财物等重点岗位和关键环节，修订完善工程招标、物资采购、合规管理等规章制度62项，扎紧制度笼子、堵塞管理漏洞。加强监督管理，切实用好财务共享中心、阳光采购平台、产权交易平台等平台，纪委全过程参与监督，推进权力运行信息化、规范化、透明化。今年以来，集团招标采购实现12345零投诉。严肃追责问责，将领导班子成员特别是“一把手”作为监督重点，严格落实廉政谈话、个人重大事项报告等制度，用好廉情抄告、党员干部廉政档案，深化运用监督执纪“四种形态”处理20人。
坚持正本清源，厚植清廉文化
该集团加强教育培训，开辟“清廉投发”专栏，开展全面从严治党、党规党纪等培训学习17次;召开警示教育大会2次，组织开展廉洁作品品读、案例剖析会、观看警示教育片、警示教育基地实训等活动30余次。深化作风整顿，常态化开展纪律作风整顿，以“四不两直”方式开展监督检查81次、通报69人次，营造风清气正、崇廉尚廉的浓厚氛围。制定《关于加强重点工作专项督查推动集团高质量发展的实施意见》《“强作风、提效能”活动方案》，紧盯“5项工作”“4类执行”“3个方面”开展监督检查，破解影响工作推进的痛点、堵点问题，抓住不落实的事、追究不落实的人，通报问责20人次，推动集团各项决策部署落地落实。(供稿单位：临沂投发集团 刘超 崔曙光 李克峰) |
